Зворотній зв'язок — це найпотужніший інструмент керівника. Але на практиці він часто перетворюється на виправдовування, приховані образи або демотивацію команди. Як сказати співробітнику про помилку так, щоб він не захотів звільнитися, а пішов її виправляти? Запрошуємо власників бізнесу, керівників та тімлідів на практичний онлайн-вебінар: «Як давати зворотний зв'язок так, щоб люди реально змінювались». Ми поговоримо про те, як зробити фідбек інструментом росту, а не покарання. Що будемо розбирати на зустрічі: Чому класичний метод «сендвіча» (похвалив-посварив-похвалив) більше не працює. Як критикувати результат, а не особистість: алгоритми конструктивного фідбеку. Що робити, якщо співробітник реагує на зауваження агресією або закривається в собі. Як правильно хвалити, щоб це дійсно мотивувало. Як створити в команді культуру, де зворотний зв'язок цінують і просять самі.

Бонус для всіх учасників: Кожен, хто долучиться до вебінару, отримає у подарунок чек-лист із готовими прикладами коучингових запитань, які можна одразу застосовувати в роботі з командою!

Спікерка: Наталя Кушнаренко - co-founder Міжнародної Академії Професійного Коучингу, коуч Master за стандартами ICF, бізнес-тренер, авторка і ведуча програм розвитку управлінського мислення для власників бізнесу та керівників, executive-коуч, командний коуч.

Реєстрація на вебінар за посиланням: [посилання на реєстрацію

https://t.me/+iBYkhSJ-4pI1ZjRi